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长聚教育团队导师莅临授课
来源: | 作者:邓河莲 | 发布时间: 2021-04-28 | 1996 次浏览 | 分享到:
老子说:“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
各位，先考验一下您的读书能力：人要是行，干一行行一行，一行行行行行，行行行干哪行都行；人要是不行，干一行不行一行，一行不行行行不行，行行不行干哪行都不行！

2021年4月23日，麦迪康迎来：长聚公司团队训练导师们莅临给大家培训授课，课题讲述：“精益现场管理” 

一、 转变观念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精益管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精益管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。
二、完善制度，做到事事有标准。管理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精益的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求
三：加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制。建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精益现场管理的重要性日见明显，精益管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精益管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精益管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说:“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。